'Koçvari' Liderlerle Başarı Mümkün Mü?

Kurumsal koçluk, iÅŸ yaÅŸamında yeni bir yaklaşım olarak hızla yaygınlaÅŸmaktadır. Çalışanların kendi farkındalıklarını geliÅŸtirmesi ile baÅŸlayan yolculuk; kiÅŸiler arası iletiÅŸimin, çalışanların motivasyonunun ve çalışma performansının artışı ile fark yaratmaktadır. Firmada öÄŸrenme ve paylaşımın desteklenmesiyle etkisinin kalıcılığı gözlenmektedir. Sadece bir eÄŸitim semineri olarak uygulanmamaktadır. Koçluk metodolojisi ve araçları ile kalıcı bir öÄŸrenme süreci oluÅŸturularak, kurumsal koçun firmadan ayrılması ile yetiÅŸen 'koçvari liderler' ile firmada koçluk yolculuÄŸunu devam ettirmektedirler. 

Yeni yaklaşımlar ve bakış açılarının geliÅŸtirilmesiyle yönetim yaklaşımında 'koçvari liderlik' yapan yöneticiler, ürünler ve süreçlerin inovasyonunda da farklı çözüm arayışları geliÅŸtirirken koçluÄŸun faydalarından yararlanmaktadırlar. Nitelikli çalışacak adaylarının bulunması, iÅŸe alınması, iÅŸte devamlılığının saÄŸlanması ve çalışan baÄŸlılığının saÄŸlanmasının günümüzde en önemli hedefler olduÄŸu tartışılmaz bir gerçektir. Buna raÄŸmen birçok yönetim anlayışının karşılaÅŸtığı zorluklar, kurumsal koçluk için de görülmektedir. Çalıştığınız kurum/kuruluÅŸlarda yeni bir yönetim anlayışı devreye alınırken ÅŸu aÅŸağıdaki cümlelerden kaçına tanıklık ettiniz?   

• Åžimdi bu da nerden çıktı?
• Kimbilir yine ne sorumluluk yüklenecek?
• Sanki çok vaktimiz varmış gibi!
• Gelip gideceler belli, sonrasında kim yapacak o iÅŸleri?
• Bizde soracak kimse de yok?
• Ä°yi de biz bunları nerede kullanacağız?
• Ama bu yeni deÄŸil ki, biz zaten bunu biliyoruz!
• Peki, faydayı nasıl yönetecekler? Bize dönüÅŸü nasıl olacak ?
• Geri bildirim mi? O ne?

Duyarak, görerek ya da hissederek ÅŸahit olduÄŸunuz bu cümlelerin duyulduÄŸu organizasyonlarda temelde ÅŸu sorunlar da yaÅŸanmaktadır:

• Bugüne dek çok ÅŸey konuÅŸulmuÅŸ ama hiçbir ÅŸey yapılmamış.
• Deneyim/tecrübe paylaşımı, kısmen ya da tamamen durmuÅŸ.
• Amaç birliÄŸi elde edilememiÅŸ, tüm çalışanlar çeliÅŸen amaçlar uÄŸruna çaba sarfetmekte.
• Gerçek hedeften farklı konularda ekstra çalışmalar, odak kayması.
• BaÅŸarının takdir edilmemesi, nasıl yapılacağının bilinilmemesi.
• Kimin ne yaptığının belirsiz olması.
• Ä°ÅŸ etiÄŸine uygun olmayan durumlarda kayıtsız kalınması.
• Kararların ertelenmesi.

Kurum/kuruluÅŸların yönetim yaklaşımlarında çalışanın geliÅŸimini hedef alan her uygulama ile deÄŸiÅŸimin yönetimi kolaylaÅŸmakta ve deÄŸiÅŸimin etkileri en üst düzeyde gözlemlenmektedir. Mark Twain 'ın 'Ä°nsan Nedir' kitabında da detaylı anlattığı gibi 'insan makinasının yakıtı, faydadır.' GeliÅŸimin desteklendiÄŸi her yönetim anlayışında çalışanlar; daha mutlu, daha sorumluluk sahibi, daha uyumlu, iÅŸe aidiyeti yüksek ve modern yaÅŸamın zorluklarıyla baÅŸ edebilecek yetkinlikler için daha motive olacaklardır.