Üyeler arası iÅŸbirliÄŸini geliÅŸtirmeye odaklanan MÜSÄ°AD Bursa Åžubesi’nde aile ÅŸirketlerinde verimlilik ve sürdürülebilirliÄŸin nasıl saÄŸlanabileceÄŸi ele alındı. Gıda, Tarım ve Hayvancılık Sektör Kurulu BaÅŸkanı Cemal Özen; stratejik ve profesyonel yönetim ile sürekli eÄŸitime vurgu yaptı.
Müstakil Sanayici ve Ä°ÅŸadamları DerneÄŸi (MÜSÄ°AD) Bursa Åžubesi ev sahipliÄŸinde gerçekleÅŸtirilen Hizmetler Sektör Kurulu Genel Toplantısında, MÜSÄ°AD Gıda, Tarım ve Hayvancılık Sektör Kurulu BaÅŸkanı Cemal Özen, ‘Aile Åžirketlerinde Verimlilik ve Sürdürülebilirlik’ konusunda sunum yaptı. MÜSÄ°AD Bursa Åžubesi Yönetim Kurulu BaÅŸkan Yardımcısı Halil Atalay’ın moderatörlüÄŸündeki toplantıda üyeler, deneyimlerini paylaÅŸtı.
ÅžENOCAK: ÜYELERÄ°MÄ°Z Ä°ÇÄ°N VÄ°ZYON OLUÅžTURUYORUZ
Üyelere yeni ufuklar kazandırma odaklı toplantılara devam edeceklerini kaydeden MÜSÄ°AD Bursa Åžubesi Yönetim Kurulu BaÅŸkanı Alparslan Åženocak, “Geçen hafta MÜSÄ°AD Genel Merkez’imizin organizasyonunda Karaman’da 107. Genel Ä°dare Kurulu’muzu gerçekleÅŸtirdik. Sektör kurulu masalarımızda sorunlara yönelik çözüm önerilerini ele aldık. Sektörlerin geleceÄŸini, iÅŸbirliÄŸi imkânlarını konuÅŸtuk. Türkiye’nin nabzının tutulduÄŸu bu toplantının çıktıları, önümüzdeki dönem için yol haritası oluÅŸturacak. Aile ÅŸirketleri özelinde gerçekleÅŸtirdiÄŸimiz etkinlik de aynı ÅŸekilde üyelerimiz için rehber niteliÄŸinde. MÜSÄ°AD olarak iÅŸbirliklerini geliÅŸtirmeyi, üyelerin bu noktada sürdürülebilir bir çizgide olmasını önemsiyoruz. Aile ÅŸirketlerinde süreçlerin yeni kuÅŸaklara nasıl aktarılması gerektiÄŸini istiÅŸare ettik. Åžunu çok iyi bilmeliyiz ki, kurumsallaÅŸmanın saÄŸlam temellere oturtulması, sürdürülebilirlik için gerekli en önemli unsurdur. O nedenle aile ÅŸirketlerinde yaÅŸanacak bir sürdürülebilirlik krizi, sosyal ve ekonomik açıdan toplumun geniÅŸ bir kesimini etkileyecektir. Bu nedenle MÜSÄ°AD olarak; üyelerimizi, ihtiyaç duydukları her alanda bilgilendirmeye, vizyon oluÅŸturmaya devam edeceÄŸiz.” diye konuÅŸtu.
ÖZEN: STRATEJÄ°K PLANLAMA VE PROFESYONEL YÖNETÄ°M ÅžART
Türkiye’de kurulu ÅŸirketlerin yüzde 95’inin aile ÅŸirketi olduÄŸunu ve bunların gayrisafi yurtiçi hasılanın yüzde 75’ini temsil ettiÄŸini vurgulayan MÜSÄ°AD Gıda, Tarım ve Hayvancılık Sektör Kurulu BaÅŸkanı Cemal Özen, “KOBÄ°’lerin de yüzde 99’unu oluÅŸturan aile ÅŸirketlerinin yüzde 30’u ikinci kuÅŸaÄŸa, yüzde 12’si üçüncü kuÅŸaÄŸa ve sadece yüzde 3’ü dördüncü kuÅŸaÄŸa geçebiliyor. BaÅŸarılı bir geçiÅŸ için önceden planlama yapılması gerekiyor. Bu süreçte aile üyelerinin yeteneklerine ve eÄŸitimlerine uygun pozisyonda olmaları, verimliliÄŸi artırır. Sürdürülebilir büyüme için mutlaka profesyonel yönetim anlayışı benimsenmeli. Sürekli öÄŸrenme kültürü de oluÅŸturulmalı. Aile içi anlaÅŸmazlıklar, profesyonel bir ÅŸekilde çözülmeli. Åžirketin misyon ve vizyonunun belirginleÅŸtirilmesi de çalışanlarda motivasyonu artırır. Nesiller arası iletiÅŸim sorunlarının aşılması için etkili yöntemler uygulanmalıdır. DoÄŸru stratejiler benimsenir ve aile deÄŸerleri iÅŸ süreçlerine entegre edilirse baÅŸarı da kaçınılmaz olur. Stratejik planlama, profesyonel yönetim ve sürekli eÄŸitim benimsenmelidir. Ülkemizin dünya ekonomisinde söz sahibi olması için aile ÅŸirketlerimizin yeni nesillere doÄŸru ÅŸekilde aktarılarak büyümesi ve dünyaya açılmasına ihtiyaç var.” ifadelerini kullandı.
